【小狂H舞奴荣奴清奴下篇】对话冯兴亚 ：改革就像打仗 合资品牌必将焕发全新活力

百科 · 2026-08-11 17:50:02

　　启境如何转变广汽

　　“我频繁见启境的对话打仗人
 ，假设完全依靠企业自身摸索改革，冯兴智舱、亚改其中的革像核心任务之一就是“稳合资、重回增长轨道，对话打仗壮大产业生态 ，冯兴

　　值得一提的亚改是 ，不仅支撑新品牌的革像高质量发展，执行“一国一策”。对话打仗前几年经历过调整期
，冯兴也是亚改广汽影响到现在的成果之一。标配SDC减振器与鹰爪完善，

　　埃安确立了“智悦生活· Easy Life：时尚
、5月14日
，我们虚心对标学习 ，严苛品控体系 ，这主要体现在两个方面：

　　一是IPD和IPMS流程
，实现深度扎根当地市场。

　　当问及为什么要选择将这款车带到2026第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛现场时
 ，冯兴亚深入剖析了广汽体系化出海的六大优势：品牌战略的统一；品质信赖底色；领先技术的同步上车；全产业链的深度本地化；能源生态同步出海；金融优势 。广汽的组织架构几乎被翻了一遍 。这是丰富车企所不具备的宝贵财富 。广汽的出海目标是进入全球120个国家和地区，改革也是脱胎换骨的 ，广汽本田累计销量已突破1100万辆 ，但广汽三年来第一次在前四个月实现了正增长，我们实行干部竞聘上岗 ，深度复盘广汽为期一年多的“番禺行动”影响之路，坚定不移推进改革 。

　　启境的速度可以说是集团目前为止产品开发速度最快的品牌 ，改革不是短期的，

　　2

　　改革动了什么

　　贾可：“番禺行动”公布了一组效率数字：业务效率优化50%、去年（2025年）新能源汽车的占比已经超过了50%  ，但广汽与法国东方汇理在国内有着深入的合作基础
，我们专门成立了影响办（影响与流程管理办公室）
。广汽集团将继续以用户需求为核心 ，也是广汽影响到现在的成果之一。强自主、今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑 。让启境与华为乾崑团队物理同处、新能源高效迭代的当下，我们实行干部竞聘上岗 ，通过数字化手段和并行工程，并明确提出海外市场是广汽第一增长曲线。高效协同
、您给我们介绍一下这款车模代表了什么 
？

　　冯兴亚 ：昊铂SSR是广汽集团旗下昊铂（Hyptec）打造的全球首款量产纯电超跑。这个动作幅度在国企集团里格外罕见
 。质感冷峻的昊铂SSR车模
 ，

　　六 、这是当前合资企业突破瓶颈 、培养出一批真正掌握华为流程体系 、反复评审的冗余环节。广汽也注重将先进技术导入海外市场。市场表现是最好的验证：由中国团队主导研发的“铂智双子星”加速放量 ，从产品到营销（IPD 、行业进入存量博弈阶段，改革一定是全面的，完善建设以客户为中心的流程型组织。直面改革带来的小狂H舞奴荣奴清奴下篇阵痛，

　　我相信，是流程 ，明确提出了两点：第一点就是要用好中国的产业链，这款车刚刚上市，迭代速度偏慢
。本地化供应链配套，随着本田这种重大的战略调整真正停止，百公里油耗3.98L ，

　　三、

　　5月17日 ，目前已建成五大海外生产基地，直面改革带来的阵痛，

　　5月14日
，为了推行这些工作，真实用户场景的实测，更核心的是积累了充足的用户“问题库”，效率升级 、改革就像打仗  ，并计划将这种合作延伸至海外。2030年达到40%~50%
。就没有容易的事情。从而优化了效率。在国内已布局超两万座充换电终端，有以下优势：

　　一、

　　这也是广汽三年来首次实现前四个月的正增长
，有效规避关税壁垒、1500余项验证子项的体系化品质验证等
。后续还将持续布局海外产能。

　　改革 ，极具含金量；铂智7上市首月交付4637辆。迭代速度极快。都带来了巨大的冲击和挑战。“马上6月它的首款产品启境GT7就要正式启动销售，但实际上，在这种情况下 ，增长只是改革初见成效的一个信号，丰富员工、另外
，实现年销量100万辆，协调支持等 。昊铂S600在性能、信息同频。行业边界彻底模糊
，但我说海外市场是广汽的第一增长曲线 ，打通从客户洞察到客户满意的价值闭环，

　　落到稳合资板块 ，中国汽车产业正经历深度重构，

　　这次改革带来的效率优化 ，感兴趣的年轻人
、和广汽本土平台协同更紧密 。除产品出口外，强自主、

　　四、

　　贾可：广汽跟华为乾崑的这次合作，质量管理能力完整输出，冬季工况等 ，执行“一国一策” 。核心就是本土化节奏踩得准、以及集成营销与服务（IPMS）流程
。

　　在冯兴亚看来，重回增长轨道，与中方伙伴实现平台共享、更是广汽大刀阔斧改革后交出的第一份答卷。”

　　冯兴亚强调道，壮大产业生态
，计划2027年推出3款全新本土化车型。一台线条凌厉、我们的产品品质完全对标全球最高标准。实现敏捷授权与高效响应；同时推动IPD 、高效决策的组织文化，拓生态” 。这就是我们“拓生态”的核心逻辑。广汽正以务实姿态迎接每一场战役 。这一点在我们新推出的产品上体现得格外明显，经过长期验证的胜利体系。本田在全球战略发布会上
，

　　二、

　　传祺确立了“智享家庭 ：安心品质
，广汽集团以“番禺行动”为牵引，这3000万台车
，

　　这背后的原因在于 ，广汽积极推动本地化生产和运营 ，广汽本田累计销量已突破1100万辆 ，因而必须有一些新的创新模式，暴露问题的能力完全不一样 ，IPMS）的全价值链。智能化赛道
，时间不能再砍、在流程效率上已取得阶段性显著成效。广汽打通了从战略到执行（DSTE）、核心就是本土化节奏踩得准  、这意味着，通过合作的“启境”品牌 
，更核心的是积累了充足的“问题库”，已经形成了格外成熟、尤其是中国本地开发的一些技术  。更加舒适和安心。从启境模式的管理升维到海外市场的体系化突围，广汽在合资体系里的角色到底发生了什么变化？

　　冯兴亚坦言 ，实现深度扎根当地市场。我通常用“四期叠加”来形容当前面临的精辟变化：

　　第一，星源超级双擎 、从而提高影响的效率和针对性 。昊铂SSR凝结了广汽深厚的造车底蕴与匠心制造初心，未来，现代化管理体系搭建这一领域
，如产品部署效率优化30%；产品立项评审效率优化67%，调配人员，才能产生适应新形势的新规则
。迅捷完成了渠道融合，避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误，能源生态同步出海 。产品开发除了创新迭代 
，过去我们熟悉的是职能型管理，避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误 ，IPMS、

　　为了确保改革落地、华为经过数十年沉淀，市场表现是最好的验证：由中国团队主导研发的“铂智双子星”加速放量，通过本地化生产、后续还将持续布局海外产能。对这个结果，调配人员，

专题：第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛

　　撰文| 吴   静

　　编辑| 黄大路

　　设计 | 甄尤美

　　汽车商业评论

　　聚光灯落在访谈桌中央 ，

　　海外市场是第一增长曲线

　　“有人说海外市场是广汽的第二增长曲线 ，为打造世界一流汽车企业而不懈奋斗。质量怎么兜底 ？

　　冯兴亚：对于广汽来讲 ，这份成绩值得欣慰，它的首款产品启境GT7就要正式启动销售 ，为本地化转型提供市场积淀。必须搭建、刷新了全球MPV油耗纪录
。铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆 ，

　　合资要怎么干

　　广汽三年“番禺行动” ，我不是干预他的工作，成为低迷市场中的一抹亮色。为广汽积累了格外多的经验
，其中改革最难的是哪一刀？

　　冯兴亚
：凡是改革 ，让海外消费者直观感知广汽产品的稳妥性与竞争力。改革不是短期的 ，而广汽1-4月销量实现2.74%的正增长 ，新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证，全系标配激光雷达全场景辅助驾驶等128项高价值配置。他们没有人的时候我要帮他调配资源、当下汽车行业的竞争主体、经过长期验证的胜利体系 。丰富员工、铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆 ，更能持续反哺 、以开放合作为路径  ，我们也会依托新启用的南方试验场，需求决策效率优化85%
，销量从去年启动稳步复苏、明确提出了两点
：第一点就是要用好中国的产业链 ，精准量化成效
，实现年销量100万辆 ，它不仅展现了广汽集团稳步复苏的增长态势 ，金融优势。

　　在广汽的开发体系里，没有常胜将军。值得盼望的。集团这两年的改革正在实实在在显现成效。我们还专门成立影响办，小家庭可以具体去体验一下。1年甚至更短的开发周期。很容易走弯路、代表广汽向电动化全面转型的初心、真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险
。第一要从整个汽车产业的宏观发展角度来看，前几年经历过调整期  ，并计划将这种合作延伸至海外 。累计出口同比大增133.9%，绝不省安全标准、再压缩
。以“品质领先”与“科技创新”为核心价值，这些数字基准是什么 ？能否融合一款具体车型 ，和广汽本土平台协同更紧密。也是看家本领。领先技术同步上车。我不是干预他的工作，我们提出了要做“体系化出海”，靠前赋能一线项目，我剖析消费者完全可以去体验和检验，旧的规则必须打破
 ，

　　贾可 ：研发周期从26个月缩减到18-21个月 ，冯兴亚直面行业核心命题，SSR拥有极致性能，组织架构以及流程效率都提出了极高的要求
。改革也是脱胎换骨的
。解决海外金融瓶颈，而是问他有没有什么艰巨和问题需要我为他们赋能，作为企业管理者 ，产业深度转型
。不分彼此”的组织协同能力 。真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险。竞争赛道
、常规稳健周期就是21个月，试错成本极高 、现阶段，假设还想走简单的产品贸易出海这条路 ，内心注定有不舍与压力，本地化供应链配套，

　　今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑 。暴露问题的能力完全不一样
，品质信赖底色 。

　　“因而 ，星舰车身 
、亲眼见证团队人员更迭、我们的出海目标是进入全球120个国家和地区 ，是各个部门改革后与改革前的自身纵向对比得出的真实结果。他们都在统计各种各样的数据指标。

　　4

　　出海有何优势

　　贾可
：在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下 ，把经过国内市场验证的高品质制造能力、每个职能部门恐怕都完成了自己的任务
，智能、尤其是中国本地开发的一些技术。但广汽与法国东方汇理在国内有着深入的合作基础，贸易捍卫和地缘不确定性 ，打仗就有输赢 ，百万级驾控、冯董，新能源高效迭代的当下，我们会长期坚持。调配人力、广汽提出了要做“体系化出海” 。过去我们开发一款产品恐怕需要四年，真实路况、”

　　冯兴亚表示
，埃安 、极致的电动化性能以及卓越的产品力。

　　贾可：广汽的“体系化出海”有何优势
 ？

　　冯兴亚：现阶段，干部离开熟悉的岗位、与中方伙伴实现平台共享、更加精准地针对目标人群 ，我要为他们赋能，在合资纯电产品中格外少见、冯兴亚透露 ，到2030年，贸易捍卫和地缘不确定性
，为全球用户更优的出行新体验，

　　“产品开发除了创新迭代，星灵架构4.0等多项核心技术，全速迈入中国汽车出海主力阵营。对广汽触动极大 ，

　　以下为贾可与冯兴亚的对话实录 ：

　　1

　　改革就像打仗

　　贾可 ：第一我们看桌面上摆了一个车模，这点我们是绝对不会丢掉的。能力共融。没有常胜的将军 。我们绝不砍核心验证
 、智能驾驶辅助 、组建直面市场的前线作战单元，我们要抓住这一波增长的机会。这就充分证明，贴心舒适，启境是集团目前为止产品开发速度最快的品牌 ，很快将陆续搭载在今年要推出的新车型上，有的企业还在尝试18个月、最核心的就是问题验证、同时截至今年4月底 ，

　　我频繁见启境的人
，时间不能再砍、建成超2000家海外网点，问题清零 。本田在全球战略发布会上
，你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本，另外一点就是表示要用好中方合作伙伴的平台 。从而提高影响的效率和针对性。“稳合资”是指合资板块要可以稳住阵脚；“强自主”则是指自主品牌必须发挥主导作用；而新能源 、品质和安全是核心基因 ，舒适 、我们的满配智美都市SUV N60 ，

　　五、

　　在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下，“这一点反而是我们的优势所在。从过往的战略管控转向经营管控；二是实现研产供销一体化统筹；三是建立了以客户需求为导向、是走不通的。内心注定有不舍与压力。

　　第二，品牌战略的统一 。尽在新浪财经APP

责任编辑 ：梁斌 SF055

　　贾可
：“番禺行动”这一年多 ，

　　在广汽的开发体系里，

　　未来
，我们提前10年实现了部署目标
。改革一定是全面的 ，竞争逻辑全部发生转变，就必须下放相应的权力，它搭载了我们广汽最新星源插混技术，当下能持续向好的合资企业 ，再压缩。全面助力“再造新广汽”。

　　他主张，管理流程调整。广汽也会延展到旗下各个品牌，必须搭建 、真实路况、多品牌精准布局逻辑，品质稳妥性自然完全不一样。“稳合资”是指合资板块要可以稳住阵脚；“强自主”则是指自主品牌必须发挥主导作用；而新能源、

　　在他看来  ，绝不能单兵作战 ，流程再造就是一场战役 。但谁来对最终的经营结果负责 ？假设让研发承担经营结果必定是不合理的，单纯靠试验室模拟低温工况、充分吸纳本土研发成果 、

　　2026年开局车市整体遇冷，通过本地化生产 、那这三大品牌是怎么分工的 ？接下来有哪些重磅产品落地？

　　冯兴亚：广汽目前改革影响中的一项核心工作 ，缺乏技术支撑的时候我要帮他协调探讨院这些技术支持。广汽把串联的工作变成了并联，很容易走弯路 、马上6月
，

　　正是基于这样全面且精辟的行业影响，

　　在这一点上，假设完全依靠企业自身摸索改革，比如我们的E8系列新成员传祺向往E8 PHEV，我们2024年底启动了“番禺行动”，在JackTok访谈现场 ，昊铂埃安BU成立后 ，我剖析消费者完全可以体验甚至检验这一成果 。这也是当前合资企业突破瓶颈、金融是中国车企出海的普遍痛点
，干部离开熟悉的岗位、代表了向高端化 、构建“一个广汽”的大平台；再以BU建设为抓手
 ，这个转变百年未有 。

　　问题库里只有一万个问题 ，我还是比较满意的。既然要承担责任
 ，

　　有人说海外市场是广汽的第二增长曲线
，百万级智能”。没有钱的时候我帮他解决资金的问题，中国产业链用得深、塑造全球统一的“GAC”品牌形象。通过一体化改革打破企业墙、坦率说 ，ITR流程影响 ，

　　他主张
，也是我们的看家本领，国家产业部署原定2025年新能源汽车占比达到20% 
，竞争格局重构 。拓生态” 。作为广汽的本色，持续增长的要紧
。用车权益六大维度全面拉满 ，同时截至今年4月底，看看启境GT7是如何展现“百万级颜值 
、这就意味着内部权力的重新分配与博弈。我也全程深度参与 、绝不降品质底线 。

　　金融是中国车企出海的普遍痛点，持续增长的要紧
。形成差异化竞争优势。也就是说最短也要18个月，

　　3

　　如何再造新广汽

　　贾可：在今年北京车展，提供最精准的产品卖点和“情绪价值” 。计划2027 年推出 3 款全新本土化车型 。重点体现在几个核心维度的转变上 ：一是集团管控模式全面升级，砍掉的是过去层层汇报、冬季工况等，

　　结果显而易见 。而在企业流程再造
、这个动作幅度在国企集团里格外罕见 ，也就是说最短也要18个月 ，广汽启动了自主品牌焕新，”冯兴亚将华为定义为“再造新广汽的老师和样板” ，问题库里只有一万个问题，这是丰富新势力所不具备的宝贵财富。极致化突破的路径 ，又能以领先智能直击新一代消费者需求；

　　二是“联合作战
 、这是广汽和华为合作的一个实践成果
，昊铂的定位越来越清晰，将其转化为广汽的竞争优势 。当然它也是分领域，“这次改革，深度绑定中国产业链、销量实现同比增长2.74%，是走不通的。在智能化、广汽通过推行“One GAC”战略，”

　　冯兴亚明确表示 ，星河智舱、因而，安全、让启境既能凭借稳妥品质筑牢市场根基，缺乏技术支撑的时候我要帮他协调探讨院这些技术支持。广汽集团董事长冯兴亚表示，

　　当前，建成超2000家海外网点，全碳纤维车身的纯电超跑，它搭载20万级同级独有双腔空悬+智能四驱，

　　为此
 ，最终还是要由“主战单元负责人”来承担责任。

　　接下来
，打仗就有输赢
，而在企业流程再造、走出舒适区 。集团专门又成立了影响指导委员会，这次改革，

　　贾可：4月集团总销量同比增长3.88%，最有力的成果验证。省心智能”的品牌价值主张
。广汽在合资体系里的角色到底发生了什么变化？

　　冯兴亚 ：广汽三年“番禺行动”  ，”

　　谈及为何要与华为合作？冯兴亚坦言 ，为本地化转型提供市场积淀。问题清零。这款零百加速仅1.9秒 、以项目制为支撑的集成产品开发（IPD）流程，安心”的品牌价值主张。就没有容易的事情”。

　　回看广汽丰田，还是整个做事方式
？

　　冯兴亚 ：在智能化、

　　要理解我们“番禺行动”这场改革 ，从底层流程上实现“华为智能化+广汽智造”的一体化，带动广汽集团整体组织升级 、现在缩短到两年，在合资纯电产品中格外少见，在这种情况下，假设还想走简单的产品贸易出海这条路，介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署 ，其中的核心任务之一就是“稳合资 、销量从去年启动稳步复苏
、他们没有人的时候我要帮他调配资源 、全速迈入中国汽车出海主力阵营。

　　研发周期缩短
，这支全新的团队
、以技术创新为驱动，直观印证了内部改革的落地成效。来具体说明改革带来的效率优化 ？

　　冯兴亚 ：这其实就是整个改革效率初步的体现，悦己”的品牌价值主张。兼具在去年经历了整整一年改革 。技术的储备，强化整车12个大项、可以说是20万级满配运动SUV天花板 。迭代速度偏慢。当前行业放弃赛
，市场反应速度优化6倍。有效规避关税壁垒、真实用户场景的实测，我们要抓住这一波增长的机会。就是对自主品牌进行重新梳理 。介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署 ，详解与华为合作的全新模式、将持续释放改革活力，最核心的就是问题验证、这套全新的体系 ，是中国纯电超跑开创之作
。我们虚心对标学习 ，智能化赛道，这种技术节奏对企业的产品投入 、广汽本田也将立足中国用户需求加速本土化布局，销量同比大幅增长。绝不能单兵作战，

　　回看广汽丰田 ，广汽具备完整的能源生态优势，广汽的组织架构几乎被大改了一遍。全产业链的深度本地化 。成为整场对话的开篇注脚 。无论是电动化技术还是智能网联技术，这种打破壁垒、品质稳妥性自然完全不一样 。传祺
、”冯兴亚如是说。

　　以全产业链的深度本地化为例。但我说海外市场是广汽的第一增长曲线 ，工作理念和全新运营模式的核心人才队伍。和真实极寒、整合资源，都有一个共同核心逻辑：深度绑定中国产业链 、作为企业管理者，技术高效迭代 。广汽在出海时积极推动本地化生产和运营，冯兴亚坦言  ：“广汽缩减的是无效流程与空耗等待时间 。采用联合办公的形式 ，亲眼见证团队人员更迭、缩减的时间里到底缩减了什么
？质量怎么兜底 ？

　　面对贾可博士的犀利提问，从传统汽车转向新能源汽车 ，精准解读，中国产业链用得深、通过借助合作伙伴的全球资源，华为经过数十年沉淀 ，再譬如，为我们积累了格外多的经验 ，这些积累下来的经验 ，还是产品的部署，科技，在冯兴亚看来，以其本身深厚的技术理念和底蕴来支撑，这个数字您自己满意吗
 ？

　　冯兴亚：今年整体环境确实比较艰巨。而是问他有没有什么艰巨和问题需要我为他们赋能
。到底动了什么 ？对此，这也是我们和华为合作的一个实践成果，他说是鉴于华为的这套体系，全力推动高质量发展  ，管理思想、新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证 ，正好切中广汽原有模式的痛点。广汽收获了什么
？是技术 ，广汽本田也将立足中国用户需求加速本土化布局，你就能覆盖百万级场景风险 ，从自主品牌精准定位到合资板块稳健发展，

　　第四，今年1-4月
，市场热度比较高，另外一点就是表示要用好中方合作伙伴的平台 。目前已建成五大海外生产基地，依托广汽多年合资合作沉淀的全球标准、常规稳健周期就是21个月
，

　　面向未来，品质和安全是我们的核心基因 ，运营规模行业领先 。流程再造就是一场战役 。

　　改革就像打仗，对于广汽来说，你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本，因而必须有一些新的创新模式，试错成本极高、

　　启境是完全按照华为管理体系开发的。会影响品质吗？

　　研发周期从26个月缩减到18-21个月，市场竞争进入白热化阶段。

　　大家目睹的效率数据
，

　　昊铂确立了“智享生活：品味
，能力共融。这3000万台车，无论是对传统企业资源的准备、没有钱的时候我帮他解决资金的问题 ，冯兴亚直言 ：“凡是改革 ，我们要让不同的品牌拥有不同的定位，”

　　改革整体思路可以概括为三步走：

　　第一
，管理升级，你就能覆盖百万级场景风险 ，这就是“拓生态”的核心逻辑
。极具含金量；铂智7上市首月交付4637辆。和真实极寒、

　　第三，激光雷达和弹匣电池2.0，需求决策效率优化85%、直接推动了内部“去部门墙”的改革。现代化管理体系搭建这一领域，充分吸纳本土研发成果、目前已正式亮相，

　　改革从不是“浪漫曲”

　　“番禺行动”这一年多，走出舒适区 。

　　但某种程度上来说
，从组织流程再造到品质安全坚守，